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一次“干货”满满的绩效管理之旅 — —记巨龙信息绩效管理培训

日期:2019-11-18 来源:巨龙动态
绩效管理作为公司管理人员培养体系中重要的能力之一,也是19年重点提升的管理能力项。为了让管理人员学?#23433;?#36816;用绩效管理知识、工具,提高管理效能,公司特聘请了外部绩效管理专家蒋老师来司授课,并分别于6月21-22日、11月8-9日组织了两场绩效管理培训,总共覆盖70%以上管理人员。

第一场绩效管理之旅

培训开?#35760;埃?#20844;司董事长&总裁 刘总对培训做了开场致辞,表达了?#21592;?#27425;学习的期望和要求,同时强调了绩效管理的作用和意义:绩效管理是提高组织管理效?#22987;案?#36827;工作的重要手段,同时也是员工改进工作绩效及成长发展的重要途径。通过绩效管理?#39029;?#32489;效表现的原因,并且?#33268;?#21592;工的工作绩效如何进步,最终实现提高个人和组织绩效。

培训的课程中,管理者们和老师就“绩效战略目标”、“绩效管理的全流程”、“绩效管理的深层管理逻辑”等多个绩效管理相关主题进行了深入的学习、交流和?#33268;邸?

第二场绩效管理之旅

培训开?#35760;埃?#20154;力行政中心总监叶总对培训做了开场致辞,分享了上一场培训的收获和本次培训的期待。

时间在两天“干货满满”培训旅程中,过得特别快。课间、课后,老师被热情学员们“包围”了。两天的课程在好学的学员们的主动要求下都“拖堂”结束。

培训结束后参训的学员们都收获满满,他们说:

对绩效的管理有了体系性的认知,对自己的团队管理中的目标设定,沟通方法,员工发展都有启发。

1、加强了对该理论知识的完善。2、认识到绩效管理知识的重要性。3、驱动了我对该领域知识的?#34892;?#36259;。横看成岭侧成峰

正确认识绩效管理的本质,方法,内容。提升自我的认知。

绩效?#24049;?#36807;程提供了一些可落地执行的模型和方法。

对于绩效管理的意识达到一定程度,助于后续管理方面的增强。

。。。

两场“干货“满满的绩效管理培训,参加的管理者们不仅掌握了绩效管理的知识、工具,而且学习了“信任度公式”、“SMART原则”、 “OCEAN模型”、“SAR应用”、“情绪曲线”、“我区、他区心态”,等管理理论及工具。

虽然绩效管理培训已结束,但公司内部绩效管理工作的落地和优化将?#20013;?#36827;行。

当前公司处于快速发展和面临新的发展机遇的阶段,这对内部管理团队提出了新的要求和挑战。为提升管理团队的综合管理能力,公司也在逐渐完善和优化管理人员培养体系,已陆续组织DDI领导力、管理沙龙、绩效管理等主题培训或分享。后续也将?#20013;?#32452;织管理人员专项培训课程,包括?#21644;?#38431;管理等主题。公司也将不断为管理人员赋能,从而提高公司的管理效能,促进公司?#26696;?#20154;的长远发展。

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